KPI管理の重要度が増している一番の理由は、目標達成のために効果的な管理方法です。KPIには目標とする指標、KGIの要素を分解して、目標の達成に対して最も影響度の高い項目を設定するため、正しく運用できていれば効果が出るので企業としてKPI管理を行うメリットとなります。また多くの方がKPI管理をエクセルで行ってきたかと思いますが、情報が一元管理しにくく1年通して集計やファイルの回収などに大きくコストを使ってしまうことで本来本業に使うことができた時間を削ってしまうといった点がエクセルでのKPI管理のネガティブ要素になりますが、クラウドでKPIを管理することで誰でもカンタンにKPI管理がシステムで行うことが出きます。

KPI管理はKGIすなわちゴールを決めることから始まります。KGIに設定する項目は様々ですが、売上や利益などの財務指標を設定する場合もあれば、顧客数や販売個数を設定する場合もあります。全社的にKPI管理をする立場であれば上記のような指標を設定しますが、営業部やマーケティング部のように部門ごとで管理する場合は、新規顧客獲得数や広告の費用対効果がKGIになったりするため、自分がどの範囲の管理をするのかによって適切な指標を選択する必要があります。

KPIは目標を達成するために「KPIツリー」を使うと全体像やKGIとの関係性を整理することができ、組織内での目標の共有もしやすくなります。KPIツリーというのはロジックツリーをKPI設定に用いたものです。KPIツリーでは最終目標であるKGIの要素を分解していき、それをツリー上に整理していきます。

上場企業や大手企業で資金繰り管理を行っていない企業はほぼいないと言ってもいいでしょう。なぜなら日々の入金と出金といった取引が多く、管理をしないとどのタイミングで資金調達をすべきなのかといった事がわからなくなるからです。そのため資金繰り管理をする際には、日繰り表といった資金繰り管理の基礎と土台になる管理手法をもちいて細かな入出金を管理しているのです。しかし、個人事業や中小企業で資金繰り管理は必要ないと思っている方が多いですが、大企業よりも経営資金が少なく売上が安定しにくいため本来は小さい企業であればあるほど資金繰りを行うべきと言えます。

金融機関からの融資において資金繰り管理をしっかりと行って資金繰り表を定期的に提出できる企業は非常に評価されます。そもそも資金繰り表といった経営上最も重要であるキャッシュフローをしっかりと管理しているといった経営基盤や、資金繰り表を作成することが出来る経営者として判断されるため貸したお金を経営に有効的に使いしっかりと返済してくれるだろうといったバイアスがかかるといった利点もあります。